進入2024年以來，青島膠六?輸送帶廠外部銷量持續(xù)攀升，為進一步落實有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司有關質(zhì)量管理的各項制度，加強青島膠六?輸送帶廠質(zhì)量管理工作，確保各類產(chǎn)品的合格率，青島膠六?輸送帶廠在保證產(chǎn)量的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量工作。
建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責。青島膠六?輸送帶廠持續(xù)改善質(zhì)量體系，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，安全生產(chǎn)部、輸送帶車間、試驗室配合，將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，落實了人員，明確了責任。同時，進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度，以關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為“質(zhì)量效益型”管理目標保駕護航。
嚴格控制原材料進場，從源頭上控制材料進場質(zhì)量。青島膠六?輸送帶廠供應部認真考察了各供應商的信譽、供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務，擇優(yōu)錄取。所有材料進場均對其進行復檢，復檢合格后方可投入使用，檢驗人員按規(guī)定對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于生產(chǎn)。
狠抓現(xiàn)場落實，著重生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。青島膠六?輸送帶廠號召全體職工參與到質(zhì)量管理活動當中，將每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作工做好產(chǎn)品自檢，再由檢驗人員進行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。同時，對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。做好售后服務，完成質(zhì)量“閉合式”管理。產(chǎn)品交付后，要對產(chǎn)品進行技術跟蹤服務，建立用戶信息檔案及質(zhì)量跟蹤信息檔案,及時處理用戶在使用產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取糾正和預防措施。
